La UNI/PdR 125:2022 (Prassi di Riferimento) è un documento italiano che definisce le linee guida per l’implementazione di un Sistema di Gestione per la Parità di Genere nelle aziende. Il suo scopo è aiutare le organizzazioni a misurare, rendicontare e promuovere la parità di genere e favorire l’ottenimento della Certificazione della Parità di Genere.
No, l’adozione della UNI/PdR 125 è volontaria. Tuttavia, ottenere la certificazione basata su questa Prassi è collegato a importanti incentivi e sgravi fiscali/contributivi previsti dal PNRR (Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza).
La Prassi richiede di monitorare sei aree chiave per misurare il livello di parità di genere:
Cultura e Strategia
Governance
Processi HR (Selezione, Assunzione, Mobilità, ecc.)
Opportunità di Crescita e Inclusione
Equità Remunerativa per Genere
Tutela della Genitorialità e Conciliazione vita-lavoro
Questa area valuta le politiche aziendali volte a supportare equamente uomini e donne nel bilanciare responsabilità lavorative e familiari. Include la gestione dei congedi di paternità/maternità, la flessibilità oraria, lo smart working e i servizi di supporto all’infanzia.
Il Gender Pay Gap è la differenza tra la retribuzione media oraria o annuale percepita dalle donne e quella percepita dagli uomini. La UNI/PdR 125 richiede di calcolare e monitorare questo indicatore nell’area di Equità Remunerativa, analizzando anche la retribuzione di base e le componenti variabili.
L’Area Governance esamina la struttura decisionale dell’azienda, verificando la presenza femminile nei ruoli di vertice (es. Consiglio di Amministrazione, figure dirigenziali) e la presenza di politiche e risorse dedicate al tema della parità e dell’inclusione. Senza l’impegno del top management, il sistema non può essere efficace.
Se il monitoraggio degli indicatori rivela un mancato raggiungimento dei target o la presenza di discriminazioni, l’azienda deve avviare la Gestione delle Situazioni Non Conforme e definire Azioni Correttive per rimuovere la causa della non conformità e migliorare i processi, in ottica di Miglioramento Continuo.
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